Место | Профайл | Выручка, млрд тенге | Общая коммерческая площадь, тыс. кв. м. |
---|---|---|---|
1 | ![]() | 17,3 | 155,7 |
2 | ![]() | 7,1 | 70 |
3 | ![]() | 6,75 | 63,7 |
4 | ![]() | 6,3 | 54 |
5 | ![]() | 5,9 | 64,5 |
6 | ![]() | 3,96 | 74,7 |
7 | ![]() | 3,3 | 42,2 |
8 | ![]() | 3,1 | 54 |
9 | ![]() | 3 | 44 |
10 | ![]() | 2,9 | 33,7 |
11 | ![]() | 2 | 28,1 |
12 | ![]() | 1,97 | 18,5 |
13 | ![]() | 1,2 | 25,7 |
14 | ![]() | 0,911 | 28,6 |
15 | ![]() | 0,855 | 16,3 |
Как считался рейтинг
При подготовке рейтинга использовались открытые данные компаний, информация из Депозитария финансовой отчетности, сведения об эмитентах Казахстанской фондовой биржи, а также материалы, предоставленные Scot Holland | CBRE.
Аналитики Forbes Kazakhstan рассматривали торговые, торгово-развлекательные и бизнес-центры Астаны и Алматы. На первом этапе был составлен максимально полный реестр ТРЦ и БЦ в двух столицах. На этапе раскрытия информации определялись конечные бенефициары того или иного центра. Затем последние группировались по владельцам и выяснялась фактическая заполняемость коммерческих площадей за 2014 год.
После того как рассчитывалась средняя арендная ставка по объекту, выводилась сумма, которую он мог генерировать за год. Получившиеся цифры суммировались, показывая в итоге объём выручки, который мог получить тот или иной бенефициар от своей коммерческой недвижимости. Итоговые суммы были расставлены по мере убывания.